Есть несколько значимых маркеров, по которым можно вынести верное суждение о корпоративной культуре компании и карьерных перспективах внутри нее. Первый из них — состояние туалетов. Второй — продолжительность совещаний.
В любой книжке по менеджменту говорится о важности целеполагания, там же обычно уделяется немалое внимание деловому этикету. И то и другое — ключ к «успешности», об этом вам скажет любой бизнес-тренер, если вы ему заплатите и дослушаете до конца не рассмеявшись.
Пара случаев из корпоративной жизни о профессиональных перспективах.
Будучи так называемым «менеджером среднего звена», я многое оцениваю с точки зрения «человека, принимающего решения». Эти самые решения, конечно же, не стали безупречными. Более того, ошибки теперь воспринимаются куда как более остро, нежели чем пару-тройку лет назад.
Вот ведь как оно бывает — забудешь согласовать какую-нибудь бессловесную мелочь, и вот уже эта мелочь мнит себя слоном, трубит о себе служебными записками, аукается в коридорах и оставляет за собой череду итераций, которые ко всему прочему еще и дурно пахнут.
Многие из тех, кто профессионально занимается рекламой и коммуникационными технологиями, частенько задумываются о том, что же такое они творят-то.
Рассказ о том, как меня пригласили на собеседование и что из этого вышло.